Este no es un artículo sobre Liderazgo, pero si sobre un valor muy imporatente que debe tener todo ser humano (no solo los líderes), la SOLIDARIDAD. En la foto está Bruno, no es únicamente la mascota de mi prima Carolina, sino un miembro más de la familia.

Ayúdanos a encontrarlo, cualquier información es útil y nos puede ayudar.

Más detalles en el flyer adjunto… Gracias por demostrar que somos unidos y solidarios.

Todos los días nos enfrentamos ante situaciones que involucran toma de decisiones, no importa si estamos en el trabajo, en el hogar, en una reunión social o conduciendo camino a casa, es prácticamente imposible evitar el tomar decisiones.

Esto quiere decir, entonces, que la humanidad es una telaraña, en la que cada individuo se encuentra tomando decisiones de forma constante.

Cada decisión que tomamos, independiente de las expectativas personales, tiene una consecuencia satisfactoria o insatisfactoria. En ocasiones hemos leído o escuchado que es importante aprender de los errores y que ello se consigue cuando analizamos las consecuencias insatisfactorias, producto de las decisiones incorrectas que hemos tomado, esto es algo que definitivamente debemos hacer, es enriquecedor y nos permite mejorar continuamente.

Sin embargo, no podemos olvidar que toda moneda tiene dos caras y es igualmente importante que de alguna manera celebremos cuando conseguimos un éxito, no podemos olvidar que en muchas ocasiones también tomamos decisiones correctas, y quiero detenerme un instante en las consecuencias satisfactorias porque son las que nos permiten conseguir el combustible de todo ser humano para seguir adelante, LA MOTIVACIÓN, puedes leer aquí un interesante artículo sobre el combustible que tenemos los seres humanos.

La clave está en desarrollar la destreza de motivarnos independiente de la situación en la que nos encontramos, la buena noticia es que todos podemos conseguirlo, solo debemos tener la madurez de enfrentar las consecuencias de nuestras decisiones, sean estas de nuestro agrado o no.

Dos cualidades que no puedes dejar de tomar en cuenta para conseguirlo son:

1. OBJETIVIDAD
2. IMPARCIALIDAD

Con la objetividad se logra no perder el enfoque, es común sentirse desilusionado cuando se toma una decisión, que no tuvo los resultados esperados, sin embargo, para ser objetivos hay que dejar los sentimientos de lado e ir directamente a los hechos. Es la mejor forma de analizar la decisión que se tomó y sacarle provecho a los resultados.

Por otro lado hay que ser imparciales,  siempre tenga presente que no hay decisiones buenas o malas, sino decisiones correctas o incorrectas, por lo tanto, no hay que ser duros al juzgarse por la decisión tomada. Una forma inteligente de analizar la situación es aislando a la persona (es decir, a uno mismo) y a partir de ello indagar cada vez mas profundo y encontrar lo que debe hacer la próxima vez para que el resultado sea el que desea.

Nunca evite tomar una decisión, arriésguese, al final del camino siempre se dará cuenta que encontró un granito de arena más, que contribuirá a su superación personal.

Éxitos!

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¿Conoce a los equipos de trabajo más famosos de Hollywood?

Independientemente de la “fama” de un equipo de trabajo, siempre van a aparecer los tan temidos CONFLICTOS. Dicen que manejar conflictos es un arte, personalmente pienso que es cuestión de prestar un poco de atención, para lograr manejar cada situación dependiendo de la personalidad de la(s) persona(s) con la que se ha presentado el conflicto.

Si logra identificar dicha personalidad, conseguirá enfocarse en la solución del conflicto, pero primero considere la siguiente lista, que presenta los “prototipos” más comunes de personas con la que podría tener conflictos:

1. Agresivo
2. Pacífico
3. Alegre
4. Autoritario
5. Tímido
6. Amoroso
7. Carismático
8. Tacaño

Esta diversidad de personalidades es el causante los conflictos…. pero vea este corto y divertido video que brinda algunos tips para manejar situaciones conflictivas.

Click here to view the embedded video.

¿Encontró algunas cositas que no estaba considerando para mejorar su forma de manejar los conflictos?… Exprésese en la sección de comentarios

]]> http://lider7x24.com/video-manejo-de-conflictos-con-los-equipos-de-trabajo-mas-famosos-de-hollywood.html/feed 1 http://lider7x24.com/%c2%bfporque-todo-lider-debe-aprender-a-bailar-tap.html http://lider7x24.com/%c2%bfporque-todo-lider-debe-aprender-a-bailar-tap.html#comments Fri, 03 Sep 2010 22:34:19 +0000 José Intriago http://lider7x24.com/?p=534

¿Se le ocurre alguna analogía para describir lo que hace un equipo de trabajo?

Personalmente considero que un equipo de trabajo es como una línea de producción, donde cada máquina debe hacer el trabajo que tiene destinado, en el momento apropiado. Imagínese una línea de producción de bebidas, la máquina cuya función es llenar las botellas con el líquido, debe ejecutar la acción en el preciso momento en que la banda ha ubicado cada recipiente debajo de manguera de llenado, caso contrario, el líquido se derrama y el desperdicio hace ineficiente el proceso.

La clave está en la COORDINACIÓN.

Ahora bien, existe una gran diferencia entre coordinar un conjunto de máquinas y coordinar un equipo de seres humanos,  las primeras son programadas para que realicen las tareas de forma automática, mientras que conseguir coordinación entre los seres humanos requiere de habilidades específicas, es un desafío que todo líder puede y debe superar.

Una de las formas más sencillas de conseguir tan ansiada coordinación es: Practicar, practicar y practicar!!!

Si no está de acuerdo con esto último, mire el siguiente video y escríbanos sus comentarios. Crear un debate construcctivo será beneficioso para todos.

¿Listo para el video? ……….. 5….4….3….2….1….

Click here to view the embedded video.

¿Le gustaría ser el ganador en esas arduas sesiones de negociación?

Sentarse a negociar siempre ha sido y será una tarea que incomoda a muchos, ¿porqué?, imagínese que entra a un campo minado, obviamente, sin conocer donde está cada mina… mmm es una situación más que estresante ¿cierto?. Lo mismo sucede cuando asiste a una negociación sin preparación.

Con preparación me refiero a conocer el verdadero sentido de negociar, no deben existir cosas ocultas cuando se negocia, todo es tan simple como (y aquí está la clave del asunto) seguir la máxima de la negociación, “Si le vas a dar algo a alguien, asegúrate de obtener algo que necesites a cambio”.

Parece algo muy simple de seguir, pero, ¿realmente funciona tanta simpleza?

Considerando que en una negociación, todos quieren ganar, la respuesta sería un rotundo SÍ, entonces, la única forma de que todos ganen es si cada parte obtiene algo de lo que realmente desea.

Un buen negociador “descubre” lo que la otra parte desea, eso le brinda la gran ventaja de poder anticiparse y determinar lo que dará a cambio de lo que va a recibir.

Un punto importante a tomar en cuenta es que debe existir flexibilidad pero sobre todo justicia, no intentar dar a cambio algo que no resulte de valor para la otra parte, una negociación siempre debe ser ganar-ganar.

Finalmente, algo que si se deja de lado puede resultar fatal, en la negociación no basta con ganar una batalla, siempre hay que buscar ganar batalla tras batalla, siempre hay que tener en mente que toda negociación involucra relaciones a largo plazo, ya sea en los negocios o en situaciones personales, tenga presente que mas temprano que tarde, existirá una nueva oportunidad de negociar con la misma contraparte.

El concepto ganar-ganar siempre lo he relacionado con el trueque, donde cada parte recibe algo que desea y valora. Es resultado siempre es que todos terminan contentos con la “transacción”, y a partir de ello se genera una relación a largo plazo donde es seguro que cada uno considerará al otro para un futuro intercambio.

Cada vez que negocie piense en el concepto de trueque, hará que el proceso de negociación deje de ser un campo minado desconocido.

¿Cómo definiría usted su estilo de negociación?

En una escala de 1 a 10, ¿Con cuánto calificaría la forma en la que trabaja en equipo?.

“Estoy en una organización que no incentiva el trabajo en equipo” no es una respuesta que se ajuste a la realidad, pues el trabajo en equipo tiene su fundamento en la “actitud” con la que nos enfrentamos a una situación específica, y si lo decidimos hasta puede ser contagioso!

Como lo dice el título del artículo, trabajar con personas no es lo mismo que trabajar en equipo… en un instante verá a lo que me refiero…

El video que muestro a continuación habla por sí mismo, dura unos pocos minutos pero nos permite reflexionar sobre las consecuencias de trabajar en equipo (y también de no hacerlo!).

Disfrútelo!

PD1: Analice las actitudes de cada personaje (incluido el perrito), ¿Es o no una cuestión de actitud?

PD2: Cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia

PD3: Denos su comentario!

Click here to view the embedded video.

¿Cómo reacciona cuando comete una falta u error? ¿Lo admite o intenta justificarlo, o lo que es peor, ocultarlo?

Todos los seres humanos poseemos valores, eso que se nos enseña directa o indirectamente desde pequeños, en el seno familiar. Uno de los valores más importantes que debemos cultivar es el de la LEALTAD.

Inicié el artículo con dos preguntas (¿ya las respondió de manera sincera y honesta?, si no lo ha hecho, este es el momento), pero, ¿que relación existe entre la forma de reaccionar cuando se comete un error y la lealtad?.

En primer lugar, la lealtad no tiene matices, se es leal o no se es leal, no es posible ser “medio leal”, partiendo de ese concepto es importante considerar que así como somos leales a una persona, a una creencia o a un pensamiento, también es posible “ganarse” la lealtad.

Cuando decimos que somos leales, estamos hablando de algo que nosotros entregamos, pero, ¿cómo nos ganamos la lealtad de la gente que nos rodea?

En mi experiencia personal, una de actitudes que abre las puertas para ganarse la lealtad de los demás, es ACEPTAR LOS ERRORES que cometemos, no hay necesidad de demostrar una perfección que no es real, la perfección de los seres humanos está justamente en nuestras imperfecciones.

Cuando se es un líder, cada error que se comete es un regalo, pues brinda la oportunidad de aprender y enseñar.

Para que le sean leal, primero debe generar confianza, la lealtad “camina” sobre la confianza. Estoy seguro que habrá escuchado que toma toda una vida ganarse la confianza de alguien, pero un segundo en perderla.

No es posible ser leal a una persona de la que se desconfía, pues la lealtad no tendrá un camino para poder “movilizarse”, de la misma manera, si usted no es una persona en la que se pueda confiar, nadie le ofrecerá su lealtad.

Resumiendo… Acepte sus errores (son un regalo!), Genere confianza y Confíe, solo así se ganará la lealtad de los demás en lugar de perderla.

Mirando en retrospectiva mi vida educativa, no recuerdo haber recibido en la escuela una materia relacionada con el Liderazgo, jamás escuché la frase “ganar-ganar”, ni tampoco que es posible convertirse en un líder con un poco de esfuerzo y dedicación. ¿Porqué entonces no se desarrollan niños-líderes?

¿Conoce algún niño que hable más de un idioma?, estoy seguro que sí, no es un secreto que si quiere enseñarle idiomas a un ser humano, el mejor candidato es un niño, ¿Porqué?, muy sencillo, los niños poseen canales cerebrales extras que facilitan su proceso de aprendizaje, estos canales van desapareciendo con el transcurrir del tiempo.

Ahora bien, estos canales extras que poseen los niños no solo sirven para agilizar el aprendizaje de idiomas, en realidad pueden recibir cualquier tipo de información, pues son los que les dan esa capacidad de “esponja” que tienen los niños.

Y se me viene nuevamente la pregunta a la mente, ¿Porqué no se desarrollan niños-líderes?. No tengo la respuesta definitiva a dicha pregunta, sin embargo, pienso que el entorno en el que crece el niño tiene mucho que ver con su capacidad de liderar, de resolver conflictos, de tomar decisiones, su entorno no los “ejercita” para ser líderes.

El liderazgo le brinda libertad al niño, le permite crecer siendo seguro de sí mismo, es posible que cuando crezca no desee ser el presidente de una empresa, o el dueño de su propio negocio, quizás su sueño es ser cantante o viajar por el mundo ayudando en comunidades de escasos recursos, sin importar cual fuere su orientación, ese niño-líder tendrá la capacidad de tomar decisiones, de elegir lo que quiere ser en la vida.

Entonces, ¿vale o no vale la pena desarrollar el liderazgo en nuestros niños?

¿Está usted trabajado para convertir a sus hijos(as) en líderes?

Denos su opinión.

El “Coaching” es una de esas palabras que todos hemos escuchado pero que si nos preguntan el significado, pensamos mucho antes de responder. ¿Porqué sucede esto?.

Estuve buscando una forma simple para entender el real significado del Coaching, lo primero que se vino a la mente fue listar las fases que comprenden el Coaching, así:

1. Establecer una REUNIÓN entre el Coach (entrenador) y el Coachee (quien recibe el coaching). El fin es conocer las fortalezas y debilidades del Coachee.

2. Establecer la VISIÓN. ¿Donde quiere llegar el Coachee?

3. Armar el PLAN. ¿Cuáles serán las acciones para hacer realidad esa visión?

4. El VIAJE. El Coach y el Coachee emprenden juntos la ejecución del plan.

5. El ÉXITO. Juntos consiguen el objetivo y lo celebran.

Estas fases, que son bien claras y específicas, las encontré en un corto video, entonces me dije, si una imagen vale que mil palabras, un video…..

Así que preferí subir el video para que saquen sus propias conclusiones sobre la pregunta, ¿Cómo funciona el Coaching?

Espero les guste, cualquier comentario es bienvenido!

Click here to view the embedded video.

]]> http://lider7x24.com/como-funciona-el-coaching.html/feed 3 http://lider7x24.com/es-posible-liderar-sin-hablar.html http://lider7x24.com/es-posible-liderar-sin-hablar.html#comments Thu, 19 Aug 2010 23:06:25 +0000 José Intriago http://lider7x24.com/?p=472

Hace unos días tuve la oportunidad de ver un programa de televisión que presentaba a un grupo de monjes tibetanos meditando, en dicha imagen no habían palabras de por medio (¡se encontraban meditando!), sin embargo, estaban formados con una distribución típica de una clase, un monje anciano al frente y los aprendices frente a él. Me surgió entonces la pregunta, ¿Está el anciano cumpliendo el rol de líder?.

Por un momento se me hizo extraño asimilar que el monje anciano estaba liderando, ¿Cómo se puede liderar sin palabras?

Empecé entonces la búsqueda de situaciones que se nos presentan en el trabajo o en el hogar, que gran sorpresa, al darme cuenta que todo el tiempo estamos aplicando nuestro liderazgo sin decir una sola palabra, nuestro lenguaje corporal tiene un impacto en el entorno que muchas ocasiones subestimamos.

Imagínese que se encuentra en su casa u oficina, está relajado, tranquilo, pero su expresión facial proyecta un claro mensaje que dice ¡Que nadie se me acerque!, esto es algo que a mi me sucede con frecuencia, reflejo un estado de ánimo que no es el que realmente estoy sintiendo.

Incluso llego a sentirme incómodo cuando me preguntan ¿Te sucede algo?. Para poder darme cuenta lo que estoy proyectando intento relajar mis músculos faciales, una buena idea es mirarse al espejo y encontrar la manera de reflejar hacia fuera, tal como me siento por dentro. Yo aún no he logrado perfeccionarlo pero sigo en la lucha, además que es divertido.

Otra situación la identifiqué hace un par de días, me encontraba en un entrenamiento de tenis de mesa y analizando los errores que cometía, se me ocurrió proponer que alguien nos filme mientras jugamos, esto nos permitiría revisar los videos y poder corregir los fallos, espero que en el corto plazo lo implementemos.

Esto me llevó a pensar que algo parecido se podría aplicar en el día a día, le puede pedir a un compañero de confianza que lo observe mientras está en una reunión, solo tiene que tomar apuntes de su expresión facial y/o lenguaje corporal, luego se pueden reunir y sacar conclusiones sobre los puntos a mejorar. Esto también es aplicable al hogar, ¿Siente que sus hijos le temen?, pídale a su esposa que observe su forma de actuar con ellos, estoy seguro que puede sacar valiosas conclusiones.

Por otro lado, el liderazgo se basa en la confianza, si confío en ti, te sigo, si no confío en ti, me alejo y para crear confianza hay que permitir la participación, anime a su gente a que aporte con ideas, que se sientan libres de decir lo que piensan, pero ese es un lado de la moneda, el otro le corresponde a usted, escuchando activamente y prestando atención a lo que la gente dice, respondiendo con calma y sobre todo con convicción.

¿Puede compartir alguna experiencia en la que haya liderado sin palabras?

En este artículo presento mi punto de vista sobre el liderazgo “no acción”, puede encontrar tips sobre liderazgo “activo” en el artículo 10 pequeñas señales de un gran líder.